5月5至6日，常運集團2023年重點工作推進會暨工作思路研討會在安吉云上草原勝利召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部室負責(zé)人及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。黨委書記、總經(jīng)理朱平春主持會議。

       會上，集團財務(wù)管理部、客運旅游公司、藍海豚商旅、供應(yīng)鏈管理公司和物產(chǎn)經(jīng)營公司分別總結(jié)分析企業(yè)目前經(jīng)營生產(chǎn)情況，并就下一步如何拓展市場、嚴控成本、補齊短板、提高效率及進一步深化改革、持續(xù)推進減員瘦身工作等方面作現(xiàn)場交流發(fā)言。分組討論中，參會人員立足本單位、本部門實際，提出下一步發(fā)展思路與具體舉措；同時，站位集團，對其他板塊、條線發(fā)表建議和意見，大家開拓思路，暢所欲言，積極獻計獻策。

       在總結(jié)會議上，副總經(jīng)理李小元介紹了房地產(chǎn)項目相關(guān)情況；副總經(jīng)理黃細富提出了效率與速度、創(chuàng)新與改革、思路與理念、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)?種精神，要求與會人員通過本次會議既要提升危機感又要樹立信心，共同為常運美好未來奮斗。朱平春重新回顧了本次會議的初衷，要求所有參會人員統(tǒng)一思想，互通信息、開拓眼界，增強信心，確保各項重點工作能夠順利完成，各個重點項目能夠順利實施。董事長謝星總結(jié)了本次會議的收獲，回顧了前一階段公司各業(yè)務(wù)板塊的工作亮點，對比了公司與景尚集團的工作差距，重點圍繞“生存與轉(zhuǎn)型”提出了下一步工作思路，即：“去產(chǎn)能、降成本、保生存”“樹信心、抓改革、促轉(zhuǎn)型”“轉(zhuǎn)觀念、找差距、定戰(zhàn)略”“定目標(biāo)、明責(zé)任、抓落實”。

       會議還邀請景尚旅業(yè)集團董事長高級助理劉曙光、常州諾亞方舟文化傳媒有限公司總經(jīng)理姚斌作相關(guān)內(nèi)容介紹分享。

（常運宣）